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“以人为本”是大家人力资源管理的核心理念。大家强调员工是企业最重要的资源,信任员工,敬重员工,依靠员工,把员工放在管理的主体位置,激发员工的活力和创新精神,人而实现员工的全面和自在的发展,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。

   常识型员工是大家人力资源管理的重心。常识型员工是掌握运用符号和概念,利用常识与信息的人,他们创造,支撑,发展着企业,是企业的主人,在管理中,大家更多地关注,培养他们的责任感和团队归属感,增强企业的凝聚力,实现企业与员工共同的持续性发展。


   常识管理是大家人力资源管理的中心任务。常识管理要求员工共同分享他们拥有的常识,大家极力鼓励员工学习,提倡常识的交流与共享,崇尚创新的企业学问氛围,让每一位员工匠价值得到肯定,创造性得到承认,创新的想法或建议得到充分的敬重与交流,员工主动地为企业的发展尽心尽力,使得企业整体的智慧得以增强,面向市场的创新能力得到提高。


   柔性管理是大家人力资源管理的重要形式。大家运用组织的共同价值观和经营理念,依靠共同的信念,互动的心灵进行柔性管理,给员工创造一个宽松的环境和不干预的气氛,给他更多的授权,让他们成为工作的主人,激发他们的创造欲,使其潜能和天赋得到最大限度的发挥。


   绩效管理是大家人力资源管理的主要内容。大家通过制订业绩管理计划,做好管理与支撑,制订考核与评价体系,将激励机制制度化,加强培训工作等措施,让员工参与企业管理,达到期实施开放性开放性人力资源管理的目的,即能者上,庸者下,劣者汰。

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